Когда вы говорите своим сотрудникам, настало время для еженедельной тренировочной встречи, вы можете почти увидеть их стоны. Обучение, как правило, не является любимым часом дня, и это может быть дорого, особенно для стартапов малого бизнеса.

Однако, когда дело доходит до обучения небольших предприятий новым сотрудникам, внедрение учебных процессов и создание тщательно обученных сотрудников, как правило, приносят более высокую прибыль и увеличивают завершение целей для компаний, которые привержены им.

Обучение - это непрерывный процесс. Это похоже на еду. Вы не можете есть семь раз в день, а затем совсем не в течение следующих нескольких месяцев. Надлежащее обучение требует постоянного внимания во всей деятельности вашей компании, которое, как вы надеетесь, продлится очень долго.

Если вы хотите, чтобы ваш малый бизнес преуспел, соблюдайте эти советы для обучения сотрудников.

Использование онлайн-курсов обучения

Онлайн-курсы обучения могут облегчить этот процесс. Вы по-прежнему несете ответственность за объяснение текущих и будущих целей и политик компании, но вы можете использовать онлайн-программы, чтобы проинструктировать своих людей по многим другим принципам.

Например, даже если у вас есть ИТ-отдел, хорошо, чтобы работники были в курсе основных принципов ИТ, чтобы они могли справляться с небольшими техническими проблемами самостоятельно. Такие компании, как CBT Nuggets, предлагают онлайн-курсы по ИТ без значительных затрат или времени.

Использовать хороших сотрудников в качестве тренеров

Одним из преимуществ владения малым бизнесом является то, что вы начинаете с нескольких сотрудников для обучения. По мере того, как вы начинаете добиваться успеха, ваш бизнес растет, и потребность в обучении также возрастает.

Нет необходимости привлекать профессиональных тренеров, когда вы можете использовать собственных экспертов для выполнения этой работы. Если вы заработаете свою компанию, вы найдете множество талантов, которыми можно поделиться с коллегами.

Например, найдите человека или двух, у которых есть сильные навыки общения. Назначьте их в качестве тренеров для этого навыка и позвольте им провести ежемесячный семинар по этому вопросу.

Если возможно, предлагайте стимулы, такие как бонус за каждое обучение, которое они ведут, поэтому они мотивированы, чтобы обеспечить отличную презентацию.

Установить измеримые цели обучения

Каждый аспект вашего бизнеса требует плана, от ваших еженедельных обедов до ваших взаимодействий с клиентами. Это означает установление целей обучения, и каждый предприниматель знает, что нет целей в достижении целей, если вы не включите никакой способ измерить свой прогресс.

Потратьте время, чтобы встретиться со своими сотрудниками и обсудить цели, которые вы хотите достичь. Затем придумайте план их измерения.

Например, вы можете использовать ежеквартальные обзоры производительности для выявления пробелов в обучении. Это скажет вам, где вы преуспели, и где ваше обучение может использовать немного больше работы.

Признать различия в росте

У вашего малого бизнеса могут быть молодые сотрудники, которые играют в пинг-понг на своих перерывах и берут на себя ответственность за свою работу. Наряду с ними могут быть представители старшего поколения, которые предпочитают читать новости о своих перерывах и шутить о внешней политике.

Многопользовательская рабочая сила предлагает различные идеи и идеи, которые поступают из разных возрастных групп. Но также могут быть пробелы в обучении.

Важно признать, что некоторые сотрудники будут учиться по-разному от других. Индивидуальные тренинги помогут сгладить этот пробел.

Поощрять сотрудников к обучению

Лучший сотрудник, которого может найти любой малый бизнес, - это самомотивированный человек, который любит учиться. Если ваши работники любят учиться, тренировки будут ветерок.

С другой стороны, сотрудники, которые не любят учебу, могут сделать ваши тренировки кошмаром. Если вы хотите успешных тренировок, начните с поощрения самомотивации и любви к склонности.

Один из лучших способов - выявить интересы сотрудников. Если вы включите интересы сотрудников в свои тренинги, это поможет им обратить внимание и лучше сохранить информацию.

Посещать семинары

В течение всего года в каждой области проводятся обучающие семинары, чтобы компании были в курсе последних тенденций. Если ваша компания мала, вы можете обнаружить, что каждый год стоит по крайней мере на одном из этих семинаров.

В более крупной фирме подумайте о том, чтобы отправить небольшую группу доверенных лиц для представления вашего бизнеса и сообщить о том, что они узнают для остальных ваших сотрудников. Хотя стоимость участия в этих семинарах может показаться высокой, вы можете вскоре заметить поворот, основанный на высококачественном обучении, которое получают ваши сотрудники.