Замораживание заработной платы означает, что компания приостанавливает заработную плату или увеличение заработной платы в течение определенного периода времени, как правило, из-за финансовых ограничений. Замораживая повышение зарплаты на определенный период, работодатель надеется, что организация сможет получить лучшие результаты в нижней строке, контролируя фиксированные затраты . Недостатком замораживания зарплаты для компании является то, что моральный дух сотрудников, как правило, наносит удар, и фирма может потерять ценные сотрудники. Замораживание заработной платы также может упоминаться как «замораживание заработной платы».

Замораживание заработной платы предназначено для принятия временных мер, направленных на то, чтобы помочь пострадавшим компаниям избежать увольнений или нанимать замораживание. Как только компания окажется в лучшем финансовом положении, вероятно, будет отменена заморозка зарплаты. Замораживание заработной платы обычно применяется компаниями, которые получают вознаграждение с регулярными интервалами, например, с каждым кварталом. Таким образом, эффект на нижней строке компании легче увидеть и спроектировать. Замораживание заработной платы может использоваться любым работодателем, будь то в государственном или частном секторах. Больше статей о финансах здесь.

Замораживание заработной платы может использоваться в тандеме или вместо замораживания найма , то есть когда работодатель временно останавливает необязательный найм для сокращения расходов, как правило, из-за финансовых ограничений. У компаний есть много вариантов в том, как они могут выполнять замораживание зарплаты. Он может заранее сообщить, как долго будет зависеть зарплата. Компания также может ограничить замораживание зарплаты определенным уровням сотрудника.

Заработная плата

Компании, которые используют замораживание заработной платы, должны учитывать влияние на работников на сотрудников. Многие работники в первую очередь мотивированы компенсацией, и любые новости о том, что их тяжелая работа или годы работы не будут вознаграждены, могут вызвать недовольство. Это может быть особенно актуально с ключевыми, высокоэффективными сотрудниками, чьи дальнейшие успехи потребуются, чтобы помочь вернуть компанию на твердую почву. Таким образом, руководители, которые должны сообщать любому сотруднику - и особенно высокопрофессиональному сотруднику - что они не получат рейз, требуют определенной степени сочувствия.

Руководители должны выровняться с рабочими и объяснять, почему было принято решение, а также делать то, что они могут, чтобы предоставить альтернативные средства для компенсации рабочих. Например, менеджер может обладать полномочиями по обеспечению большей гибкости с часами, привилегиями на дистанционное управление или дополнительным временем отпуска. Они также могут предложить небольшие льготы, такие как мобильный телефон компании, билеты в театр или членство. Они имеют ключевое значение для того, чтобы выразить благодарность сотрудникам, чтобы они считали, что их оценивают, а также усиливая тот факт, что мера замораживания заработной платы является временной и необходимой.

Пример замораживания зарплаты

В 2010 году, во время Великой рецессии , президент Барак Обама сказал, что это необходимо для замораживания зарплаты для федеральных рабочих: «Сложная истина заключается в том, что контроль над этим дефицитом потребует некоторой широкой жертвы и что жертва должна быть разделена сотрудниками федерального правительства », - сказал он, называя их« патриотами, которые любят свою страну », и добавляет:« Я прошу государственных служащих делать то, что они всегда делали ».